Аутсорсинг финансовых функций и аналитики

АКиФКонсалт - финансовые директора
с опытом работы более 20 лет

Телефон: +79192651079
Akif.consalt@mail.ru

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.

OK

Обеспечим аналитику продаж
для роста выручки.

Настроим бюджетирование и финансовое планирование.

Оцифруем ваш бизнес на маркетплейсах.

Поможем анализировать результаты
и принимать решения.

Сделаем управленческий учет простым
и понятным.

Выручка растет, а где прибыль ?
Прибыль есть, а где деньги?
Почему кассовые разрывы и как погашать кредиты?
Я продаю с прибылью?
Как работать на маркетплейсах? Как учитывать самовыкупы и логистику?
Какую скидку я могу дать при продажах ?
Как оптимизировать налоги?

ПОЧЕМУ МЫ?

Возникли вопросы в бизнесе?
Мы решим!

Поможем принимать управленческие решения
на основе цифровых инструментов: дашбордов ключевых метрик и системы РНП («Рука на пульсе»).
Внедренные нами решения минимизируют человеческий фактор, обеспечат высокую точность данных и помогут масштабировать бизнес — будь то выход на новые рынки, запуск продукта или развитие нового направления.

Определим скрытые резервы для развития Вашего бизнеса;
Определим самые рентабельные направления, SKU;
Оптимизируем расходы;
Проведем инвестиционный анализ;
Рассчитаем точку безубыточности;
Подготовим план по увеличению прибыли.

Автоматизация финансового учета на маркетплейсах;
Еженедельные отчеты о прибыли, дашборд ключевых метрик;
Аналитика оборачиваемости, управление ценами, ДРР,логистикой;
Автоматизация управления складскими запасами (FBO, FBS).

Избавим Вас от приблизительных и постоянно меняющихся данных;
Сформируем систему бюджетирования, платежный календарь, финансовую модель Вашего бизнеса.

Посчитаем Unit экономику;
Проведем ABC, XYZ анализ;
Выполним анализ карточек товаров на маркетплейсах;
Проанализируем эффективность рекламных компаний.

ИМЕЕМ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА
В СЛЕДУЮЩИХ СФЕРАХ:

Сельское хозяйство

Строительный бизнес

Логистические компании

Сфера производства

IT компании

Торговля на маркетплейсах

Интернет магазины

Ресторанный бизнес

Розничные магазины

Наши кейсы:

Проблема
У предпринимателя — более 200 товаров на Wildberries и Ozon, но:

Нет четкого понимания расходов — куда уходят деньги?
Сложно контролировать логистику и крос-докинг — потери на доставке и хранении.
Высокий процент возвратов — деньги уходят на брак и недовольных клиентов.

Что мы сделали?
Внедрили систему финансового учета, которая:

Автоматически собирает все расходы в одном месте
Показывает убыточные товары и каналы продаж
Контролирует логистику и минимизирует потери

Траты размазаны по разным сервисам, нет единой картины

Непонятно, какие товары прибыльные, а какие убыточные

Прибыль «на глаз», решения принимаются интуитивно

Точно знаем, куда вкладывать деньги для роста

Четкая аналитика по маржинальности каждого товара

До

После

Все расходы автоматически собираются в одной системе

Проблема
У производственной компании (FMCG, продукты питания) — динамичный спрос и растущие затраты, но:

Нет финансового учета — непонятно, где теряются деньги.
Нет прогноза продаж — закупаем сырье «на глаз», часть пропадает или залеживается.
2 года убытков — себестоимость растет, а прибыль исчезает.

Что мы сделали?
Внедрили систему планирования и прогнозирования, которая:

Автоматически рассчитывает оптимальные объемы производства и закупок
Снижает себестоимость за счет точного контроля расходов
Сокращает финансовый цикл — деньги не «замораживаются» в излишках

Сырье закупалось "на глаз" — 25% запасов портилось или залеживалось

18% готовой продукции отправлялось на утилизацию из-за истечения срока

Каждый месяц — неожиданные перерасходы (до 30% от бюджета)

Точно знаем маржинальность каждого SKU

Объем производства теперь соответствует реальным заказам

До

После

Закупки сырья по реальному спросу → остатки сокращены на 60%

Отзывы наших клиентов:

С помощью команды АКИФКОНСАЛТ увидел куда мне двигаться дальше, на какие моменты нужно обратить свое внимание. Показали мне какие направления и мои продукты у меня приносят доход, а какие нужно направления нужно или закрыть или изменить стратегию продвижения.
Теперь я понимаю, на какие показатели нужно обращать внимание.
Благодаря этому подходу мой бизнес за прошлый период принес большую
прибыль.

Алексей Степанов

АКИФКОНСАЛТ помог оцифровать мой бизнес. Сформировали платежный календарь, показали за счет чего образуются кассовые разрывы. Смогли разделить потоки по торговым точкам, на основании которого увидели, какие торговые точки приносят доход и те, что генерируют убытки. По каждой торговой точке посчитали точку безубыточности, показали какую минимальную выручку должна приносить каждая торговая точка, среднюю наценку по товарам.

Надежда Орлова

Внедрили систему отчетности – ОДДС, ОПИУ- теперь ведем в компании их на постоянной основе, смотрим динамику своего развития, принимаем решения. АВС-анализ и остатков товара помог выявить неликвидные остатки и составить прогноз продаж, а также позволил внедрить систему планирования закупок. Расчет минимальной наценки товара дал возможность снизить цену на товар, за счет чего неликвидный товар был продан в короткие сроки, что вернуло деньги в оборот и позволило закупить высокодоходный товар.

Сергей Никитин

Команда АКИФКОНСАЛТ помогла разработать KPI для отдела продаж. Первые месяцы пришлось преодолеть сопротивление со стороны сотрудников, но после квартала работы по данной системе и подведения результатов, все наглядно увидели эффективность данного предложения- в выгоду остались как сотрудники, так и предприятие, объемы продаж
выросли почти на 40%.

Лилия Тихомирова

Команда специалистов АКИФКОНСАЛТ рассчитала UNIT – экономику товаров на маркетплейсах. Теперь стало понятным ценообразование, маркетинговая политика, себестоимость. В результате снижения расходов вышли на целевую рентабельность 35%.

Всеволод Ковалев